У несподіваному повороті подій, Філіп Карлі, президент медіа-групи Ebra, публічно вибачився за свою недавню діяльність у LinkedIn. 26 січня Карлі зіткнувся з критикою після того, як поставив “лайки” постам правих європейських законодавців Сари Кнафо і Маріон Марешаль, а також членам партії Національний фронт. Його швидке освоєння соціальних мереж було охарактеризовано як незграбне, і він висловив шкоду, підкресливши, що це не відображає його особисті переконання або цінності його незалежної медіа-групи.
Спочатку захищаючи себе, припустивши, що інша особа управляла його обліковим записом у LinkedIn, Карлі пізніше змінив свою позицію. Він визнав наслідки своїх дій, які могли помилково створити враження про політичну належність його газет. Він запевнив читачів і колег у своїй прихильності до гуманістичних цінностей, включаючи опір расизму та дискримінації.
Незважаючи на його публічне визнання помилки, профспілка CGT-Filpac закликала його піти у відставку. Вони засудили його зв’язки з ультраправими фігурами та закликали Crédit Mutuel, єдиного акціонера групи, вжити необхідних заходів. Профспілка підкреслила, що ставлення “лайків” до контенту рівноцінне підтримці, підкреслюючи вплив дій Карлі на репутацію організації.
Crédit Mutuel наполягав на тому, що редакційна незалежність і неупередженість новинних матеріалів повинні залишитися непорушеними, у той час як представники персоналу вказали на те, що жодних редакційних вказівок щодо політичного висвітлення у їхніх публікаціях не надходило.
Наслідки для медіа-інтегритету в цифрову епоху
Недавні суперечності навколо соціальних медіа Філіпа Карлі висвітлюють значні наслідки для медіа-інтегритету в цифрову еру. Оскільки межі між особистими та професійними ідентичностями розмиваються в Інтернеті, відповідальність медійних керівників стає ще більш важливою. Дії Карлі активізували дискусії про те, як медійні лідери повинні вести свою присутність у соціальних мережах, не ставлячи під загрозу репутацію своїх організацій. Його вибачення, хоча й заслуговує на похвалу, піднімає більш широкі питання про вплив цифрових платформ на публічне сприйняття та довіру.
Більше того, цей інцидент відображає культурний клімат, який дедалі більше поляризується політичними ідеологіями. Навіть якщо випадкова, спрямованість Карлі до ультраправих фігур не лише ставить під загрозу його кар’єру, а й відображає більшу тенденцію, де медіа-структури повинні мати справу з уявленнями про упередженість і неупередженість. Це вимагає пильної уваги до контенту, який подобається чи ділиться керівниками, оскільки взаємодії в соціальних мережах часто трактуються як підтвердження.
З економічної точки зору ситуація підкреслює потенційні ризики для сприйняття рекламодавців. Бренди все більше надають перевагу партнерству з медіа-виданнями, які відображають їхні цінності, і будь-яка заява про екстремістську належність може відштовхнути інвесторів та спонсорів, що значно вплине на доходи.
Довгострокове значення цих подій може призвести до жорсткішого управління взаємодією в соціальних мережах для професіоналів у медіа та за їх межами. Оскільки цифрові сліди стають критично важливою частиною професійного нагляду, компанії можуть незабаром запровадити більш суворі рекомендації, щоб переконатися, що їхні лідери дотримуються організаційних цінностей у публічному та онлайн-просторі.
Суперечка Філіпа Карлі у LinkedIn: Урок з управління соціальними медіа
На початку 2023 року Філіп Карлі, президент медіа-групи Ebra, спровокував суперечку, коли він активно залучався в LinkedIn, де ставив “лайки” постам правих європейських фігур. Ця діяльність викликала значний негативний відгук, в результаті чого Карлі публічно вибачився, уточнивши, що його дії не відповідали його особистим переконанням або принципам його медіа-групи.
Інцидент піднімає критичні питання про практики соціальних медіа для корпоративних керівників. Найкращі практики включають підтримку професіоналізму та усвідомленість публічного сприйняття, оскільки соціальні медіа можуть мати негайний вплив на репутацію.
Плюси участі в соціальних медіа включають можливість зв’язку з аудиторією та поліпшення іміджу бренду, в той час як мінуси можуть включати неправильне тлумачення намірів, як це було в випадку Карлі. Обмеження включають ризик негативної реакції, якщо особисті погляди та професійні ролі переплітаються.
Що стосується тенденцій, корпоративні лідери підлягають дедалі більшому нагляду за їхніми взаємодіями в соціальних медіа. Організації можуть отримати вигоду з рекомендацій, які забезпечують керівникам розуміння наслідків їхньої онлайн-діяльності.
Дивлячись у майбутнє, акцент на редакційній незалежності залишається критично важливим, особливо для медіа-груп, що підкреслюється Crédit Mutuel, акціонером групи. Цей інцидент служить нагадуванням про критичне перетворення між особистим вираженням і професійними обов’язками в сучасну цифрову епоху. Для більшої інформації про управління медіа, відвідайте тут.
