- TV Asahi vykdomasis direktorius, kaltinamas lėšų pasisavinimu ir įgaliojimų piktnaudžiavimu, pakenkė įmonės reputacijai.
- Netinkamas elgesys apėmė neteisėtą asmeninių vakarienių išlaidų pateikimą kaip verslo išlaidas, iš viso sudarančias apie 5,17 mln. jenų.
- Žodiniai piktnaudžiavimo ataskaitos atskleidė priešišką darbo aplinką, pabrėžiančią vidinio kontrolės trūkumus.
- TV Asahi reagavo nuvertindamas kaltininką, sumažindamas atlyginimus ir leido vyresniajam vadovui savanoriškai sumažinti atlyginimą, demonstruodamas atsakomybę.
- Transliuotojas siekia gerinti valdymą, stiprindamas audito praktiką ir skatindamas pagarbos kultūrą darbo vietoje.
- Ši situacija pabrėžia kritinę būtinybę užtikrinti skaidrumą, etinį elgesį ir tvirtas atitikties normas pasaulio įmonėse.
- TV Asahi veiksmai akcentuoja pasitikėjimo ir kredibilumo atkūrimo tarp suinteresuotųjų šalių svarbą.
Tokijo verslo koridoriuose paaiškėjo netinkamo elgesio istorija, kilusi iš TV Asahi biurų, vieno iš Japonijos pirmaujančių transliuotojų gigantų. Į vykdomojo direktoriaus postą, ilgametis turinio gamybos vadovas, nukrito rimtų kaltinimų našta – įmonės lėšų pasisavinimas ir įgaliojimų piktnaudžiavimas savo pavaldiniams. Šis atskleidimas ne tik sugadino vykdomojo karjerą, bet ir sukrėtė pasitikėjimo pamatą, kuriuo TV Asahi didžiuojasi.
Istorija, kuri pradėjo sklaidytis 2019 metais, parodė, kaip vykdomasis direktorius pateikė asmenines vakarienių išlaidas kaip verslo išlaidas, galutinai sukaupdamas neteisėtą pelną, sudarantį apie 5,17 mln. jenų. Tačiau finansinis netinkamas elgesys buvo tik ledkalnio viršūnė. Daugiau nei vieno darbuotojo ataskaitos parodė, kad darbo aplinka buvo paveikta žodinio piktnaudžiavimo, kai niekinantys komentarai griauna asmeninį orumą, susikūrę išoriniame montažo studijose.
Transliuotojas, pripažindamas savo priežiūros klaidas, pripažino, kad jo vidinė kontrolė buvo tragiškai nepakankama. Šis suvokimas paskatino TV Asahi greitai priimti drausmines priemones: kaltininko nuvertinimą, atlyginimų sumažinimą keliems departamento vadovams ir savanorišką vyresniojo vadovo atlyginimo sumažinimą, pabrėžiant atsakomybės engimą.
TV Asahi atveju šis incidentas primena, kad būtina stiprinti valdymo sistemas – pastangos, kurios dabar buvo pagreitintos pledas sustiprinti išlaidų audito sistemas ir puoselėti pagarbos kultūrą darbo vietoje. Kaip žinoma žiniasklaidos institucija Japonijoje, patikimumo atkūrimas yra būtinas, reikalaujantis nuoširdaus atsiprašymo visoms suinteresuotoms šalims už pasitikėjimo pažeidimą.
Šis incidentas yra daugiau nei paprasta personalo problema; tai skambinantis signalas visoms įmonėms pasaulyje, pabrėžiantis, kad etinis elgesys ir efektyvios atitikties sistemos nėra neprivalomos, bet būtinos. Pasaulyje, kuriame skaidrumas vis labiau svarbus, TV Asahi reakcija gali nuspręsti kitiems susiduriančioms su panašiomis audromis.
Slapti iššūkiai įmonių valdyme: pamokos iš TV Asahi netinkamo elgesio skandalo
Atskleidžiant gilesnes TV Asahi skandalo pasekmes
Neseniai įvykęs skandalas TV Asahi akcentuoja kritinę būtinybę turėti tvirtas etikos normas ir valdymo sistemas įmonėse. Vyresnio vykdomojo direktoriaus, dalyvaujančio tiek finansiniame pasisavinime, tiek įgaliojimų piktnaudžiavime, netinkamas elgesys atskleidė rimtus priežiūros klausimus, iš kurių daugelis pasaulio įmonių gali pasimokyti. Štai keletas gilesnių įžvalgų ir galimų strategijų, kad būtų užtikrintas įmonių vientisumas:
1. Valdymo ir priežiūros trūkumai:
Nors TV Asahi pirmasis atsakas apėmė nuvertinimą ir atlyginimų sumažinimus, šios priemonės atspindi platesnę problemą pramonėje. Silpna kontrolė gali leisti tokioms problemoms eskaluotis. Įmonėms būtina nustatyti griežtas vidines audito ir išlaidų bei elgesio stebėjimo sistemas, kad būtų galima anksti aptikti nesutapimus.
2. Pagarbios darbo kultūros kūrimas:
Darbo vietos piktnaudžiavimas neturi būti toleruojamas. Nustatant šalinimo politiką ir suteikiant mokymus apie pagarbų bendravimą, galima sukurti sveiką įmonių kultūrą. Tokios iniciatyvos, kaip anoniminiai pranešimų kanalai ir reguliarios darbuotojų atsiliepimų sesijos, gali dar labiau įgalinti darbuotojus kalbėti prieš tokį elgesį.
3. Finansinis netinkamas elgesys ir auditas:
TV Asahi atvejis pabrėžia tikslaus išlaidų audito svarbą. Įmonės turėtų įgyvendinti aiškias gaires, skiriančias asmenines ir verslo išlaidas, su bausmėmis už pažeidimus. Taip pat pažangios audito programos gali teikti realaus laiko analitinius duomenis ir nustatyti neįprastas išlaidų tendencijas.
4. Realaus pasaulio naudojimo atvejai ir pramonės tendencijos:
Pasaulyje vis daugiau įmonių naudojasi dirbtiniu intelektu ir mašininio mokymosi technologijomis, kad aptiktų finansinius anomalijas. Pavyzdžiui, IBM siūlo sukčiavimo aptikimo įrankius, kurie naudoja dirbtinį intelektą, kad sumažintų žmogiškųjų klaidų ir kontrolės spragų skaičių. Skaitmeninių sprendimų tendencija atitikties srityje tik augs.
5. Įgaliojimų piktnaudžiavimo mažinimas:
Už TV Asahi ribų darbo vietoje piktnaudžiavimas yra visur paplitusi problema. Iniciatyvos, tokios kaip reguliarūs vadovavimo mokymai, aiškūs skundų eskalavimo keliai ir skaidrūs drausminiai procesai, gali padėti užkirsti kelią ir spręsti piktnaudžiavimą.
6. Rinkos prognozės ir pramonės tendencijos:
Skandalas primena, kad vis labiau didėja svarba, kuri teikiama įmonių skaidrumui ir etiniam vadovavimui. Įmonės, prioritetizuojančios šias sritis, dažniausiai geriau pasirodo pagal darbuotojų pasitenkinimą ir rinkos suvokimą. Pasak Deloitte, įmonės, orientuojančiosios į etinį valdymą, dažniausiai pritraukia geresnių talentų, gerina veiklos efektyvumą ir pelno vartotojų pasitikėjimą, kas galiausiai teigiamai veikia pelningumą.
7. Įžvalgos ir prognozės:
Toliau tikimasi, kad įvairiose sektoriuose bus įgyvendintos griežtesnės reguliavimo sistemos. Verslai, kurie proaktyviai įgyvendins atitikties priemones ir laikysis etinių praktikų, greičiausiai turės konkurencinį pranašumą tiek vietinėse, tiek tarptautinėse rinkose.
8. Veiksmingos rekomendacijos:
– Įgyvendinkite visapusišką mokymą: Reguliariai atnaujinkite visų lygių darbuotojus apie atitiktį ir etinį elgesį.
– Nustatykite aiškias politikos: Aiškiai apibrėžkite įmonės politiką, susijusią su finansų valdymu ir tarpusavio elgesiu.
– Pasinaudokite technologijomis: Naudokite dirbtinio intelekto ir mašininio mokymosi priemones, kad pagerintumėte vidines audito sistemas ir atpažintumėte neįprastas tendencijas.
– Skatinkite skaidrumą: Skatinkite atvirą komunikaciją organizacijoje ir nustatykite anoniminius atsiliepimų mechanizmus.
– Reguliariai vertinkite: Nuolat vertinkite valdymo sistemą, kad nustatytumėte ir ištaisyti galimus silpnumus.
Atsižvelgiant į TV Asahi situaciją, svarbu, kad globalios organizacijos apmąstytų savo vidines valdymo struktūras. Pasimokydamos ir prisitaikydamos iš tokių incidentų, įmonės gali apsaugoti save nuo panašių krypčių ir puoselėti etiškesnę, skaidresnę ir efektyvesnę organizacinę kultūrą.